Анатолий Матов — Формирую среду принятия эффективных управленческих решений

«⁠Мы понимаем⁠, что что-то не так⁠, но что именно — не понимаем⁠»

Узнали себя⁠? Для успешного внедрения изменений необходимо сформулировать ценности и цели вокруг которых будут формироваться организационная структура, процессы и IT⁠.

Методология трансформации

Strategy

Проведу интервью со стейкхолдерами⁠, проанализирую ожидания от изменений и сформулирую долгосрочную цель⁠, предложу критерии достижения успеха и метрики его оценки⁠, внедрим инструменты целеполагания: Impact Map⁠, Road Map и критерии приоритизации трансформационных мероприятий

Organization Design

Проверю соответствие структуры организации ценностям и стратегическим целям⁠, предложу целевое состояние и пути трансформации, получим наглядную модель с обозначением Run и Change⁠, утвердим ответственных по матрице DACI / RACI

Process Discovery

Организую анализ текущих процессов и проектирование их целевого состояния с прозрачными метриками, на старте получим BPMN-модели As-Is / To-Be

System Solution Architecture

Спроектирую архитектуру и создам информационную систему с учётом стратегии, ресурсов и ограничений⁠, появится информационная основа для системных изменений

Product Management

Выстрою продуктовое управление с понятным ценностным предложением, обеспечу реализацию и развитие с продуктовыми командами нацеленными на бизнес-результат

Team & People Management

Реорганизую IT-подразделение и спроектирую ролевую структуру команд, определю зоны ответственности согласно долгосрочным целям и реализуемым продуктам, обеспечу предсказуемость состава и компетенций команд

Помогу разобраться в вашей ситуации — напишите мне