Page Content
Анатолий Матов — Формирую среду принятия эффективных управленческих решений
Формирование управленческой структуры
«Мы понимаем, что что-то не так, но что именно — не понимаем»
Узнали себя? Именно так звучит самый базовый и честный запрос заказчика изменений, и это нормально, — руководителям полезно мнение экспертов извне.
Актуализирую логику управления
- Strategy
- Вербализируем долгосрочную цель, сформулируем критерии достижения успеха и определим метрики его измерения
- Organization Design
- Проанализируем структуру организации на соответствие стратегии и ценностям, спроектируем целевое состояние и пути трансформации
- Process Mining
- Запустим оцифровку существующих процессов и проектирование их целевого состояния
- System Solution Architecture
- Спроектирую информационную систему и спланирую её развитие с учётом стратегии, ресурсов и ограничений
- Team & People Management
- Сформулирую HR-стратегию, спроектирую IT-подразделение с ролевой структурой команд и служб с понятными зона ответственности
- Product Management
- Спроектирую продукты с прозрачными ценностями, организую их реализацию и развитие
Многолетний опыт работы с бизнесом и госкомпаниями
AI и IT — это инструменты достижения бизнес-целей
Для успешного внедрения изменений необходимо сформулировать ценности и цели вокруг которых будут формироваться IT, организационная структура и процессы.
Работаю с бизнесом и госсектором
С 2008 управляю проектами и подразделениями в IT, 4 раза работал на позициях CEO-1, построил с нуля 5 команд до 50 человек, дважды управлял подразделениями ≈100 сотрудников:
- 2023–2026
- АО «Промышленное строительство», CDTO управления капитального строительства, создал RnD-подразделение и многокомпонентную ИС в с аудиторией в 2000+ сотрудников, что повысило качество управления и сократило время реакции на контроль отклонений сроков, стоимости и объёмов работ строительных проектов
- 2021–2022
- Pet Project, разработчик, реализовал токенизатор естественного языка и типограф на его основе typograph.cc
- 2020 / bars.group, bars-alpha.bi
- БАРС Груп, заместитель директора БЦ, провёл аудит деятельности департамента BI-решений 70 человек и команды «Alpha BI», предложил структурные изменения с повышением эффективности департамента и его подразделений
- 2019–2020 / ridetransfer.com, upride.team
- RIDE Transfer Company, руководитель разработки, собрал команду и автоматизировал клиентский сервис, что кратно увеличило пропускную способность в при сохранении количества сотрудников
- 2019 / azoft.com
- Azoft, директор производства, провёл аудит деятельности и предложил обновлённую модель компании с фокусом на повышение прибыли и развитие ключевых компетенций компании
- 2016–2018 / lab.e2e4.ru, e2e4.ru
- e2e4, руководитель разработки, собрал команду ecom и провёл реструктуризацию всего RnD 35 человек в федеральной ecom сети, что позволило переработать ядро ИС, автоматизировать обрабтку каталога 100k+ SKU и создать бету нового интернет-магазина
- 2016 / taxisto.ru, zavezu.club
- Taxisto, менеджер проектов, антикризисное управление, стабилизировал работу сервисов «Taxisto» и «Zavezu» с оценкой стоимости дальнейшего развития и фиксирования потерь
- 2012–2015 / ngs.ru, n1.ru, zarplata.ru, fontanka.ru
- НГС, руководитель Frontend-разработки, создал отдел FE-разработки 20 человек для развития проектов ngs.ru и Hearst Shkulev Group
- 2008–2013 / idea-company.ru, apian.ru
- Предпринимательский опыт, cofounder, MLS по недвижимости и студия веб-разработки
Контакты
Контакты
- phone
- +7 (383) 2-559-553
- telegram
- t.me/matov_pro
- hh
- hh.ru
- instagram.com/matov_pro
- linkedin.com/matovas
- a@matov.pro